陈红军

现任

华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构  项目总监

  资质

1、工信部注册专家

2、CMC国际注册管理咨询师

3、六西格玛黑带

 擅长项目

1.以板、物、人核心三要素的现场6S/TPM体系的建立和完善；

2.运用QC、精益、六西格玛等方法结合企业实际需求，以小集团/项目组主题、课题形式，达成企业QCD指标，建立和完善企业精益管理体系。

 突出成果

1、品质改善提升：某日资公司：成功推进QCC改善小组在公司内有效运行，并组织开展QCC小组活动，开展6西格玛课题降低工程内不良，使工程内不良从0.55%降低到0.45%，直接经济收益每年：114万元；

2、精益生产改善：某日资公司：运用精益生产方法，带领改善团队，通过工程分析、时间分析、动作分析、物流分析，提高生产效率10%，直接人工成本节约每年：48万元；

3、六西格玛成果：某台资公司：成功推动SPC在公司内有效运行，担当公司6西格码推进主任，培训黑带40人，绿带215人，每年开展课题40个以上，年节约该产品材料费用每年300多万元。

  历  任

1、牛尾电机厂(日资)制造技术课课长/制造课课长/培训部首席讲师

2、海鸥卫浴公司(台资)品保课课长/培训讲师

研究领域

印刷包装、食品、电子、机械、汽车、钢铁、电气、家具、服装、鞋帽、家电、电池、注塑、橡胶等行业。

 主要培训课程

《TPM STEP推进》《精益生产》《如何消除7大浪费》《QCC小组活动》《QC七工具》《统计工程控制-SPC》《失效模式分析-FMEA》《测量系统分析-MSA》《工序能力管理-CPK》《实验设计-DOE》《6西格玛管理》倡导者课程黑带课程绿带课程。

 培训指导过的部分企业

黄山永新股份、广州永新、河北永新、黄山精工、天津精工、汕头超声印制板、豫北103、桂林艺宇、山东钢铁、东峻集团、超威电池、超力高科、泰禾金属、邢台玉峰、南国食品集团、雅士利奶粉、科兴电器、来义机械、恒齿传动、科立德制冷。