李凯城

讲师地位:曾任技师、院校教员、机关干事、总参谋部政治部政研室主任、总参政治部办公室副秘书长、师副政委等职,现在

擅长领域:

实战经历:在总参总部机关任职十四年,参与过许多重要文件的起草,有相当的思想政策水平。...

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其它课程
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    李凯城,开国上将李克农之孙,1952 年生,1969 年入伍,曾任技师、院校教员、机关干事、总参谋部政治部政研室主任、总参政治部办公室副秘书长、师副政委等职,现在总参某研究所工作,大校军衔。


    人物事迹

    专精于思想教育与企业文化研究。在总参总部机关任职十四年,参与过许多重要文件的起草,有相当的思想政策水平。擅长政治工作理论研究和社会调查,曾任《政工研究文摘》主编。近年来,经常应邀为部队、政府机关、大专院校、企事业单位作思想教育和管理理论方面的讲座或报告,出版了《用心去讲》、《把理讲透》、《新时期政治工作调查研究方法》(合著)、《军事心理百题》(合著),《把握你的未来》 ( 译著 ) 、《毛泽东军队管理思想的现代价值》等箸作。


    授课之路-红色管理

    李凯城教授经常应邀为部队、政府机关、大专院校、企事业单作思想教育和管理理论方面的讲座或培训。2011年7月,李凯城应广东红旗家具有限公司的邀请,为公司作“《领军之道》企业文化管理”的讲座,公司领导及各层管理人员共同参加了此次的讲座。

    李凯城教授先从毛泽东领军之道入手,详细讲解如何运用毛泽东的领军之道帮助企业家解决以下几大问题:

    一、企业核心价值观有什么用?

    二、思想文化是怎样落地的?

    三、怎样防止“叛军”、“叛将”?

    四、如何培养“铁的纪律”?

    五、“狼性”是怎样养成的?

    六、民主管理价值何在?

    七、如何培养良好的内部人际关系?

    八、怎样塑造组织的社会形象?

    九、毛泽东的育人之道。

    并亲自传授丰富的管理经验及运用各种案例事实,充分调动在场学员的热情和积极性,精彩的授课内容深受公司学员的欢迎,学员纷纷表示欢迎李凯城教授能够再次来公司授课。


    个人作品

    《从毛泽东领军之道看企业管理--名家论坛第43部》

    第一讲:为什么要研究毛泽东的领军之道

    第二讲:核心价值观有什么用(上)

    第三讲:核心价值观有什么用(下)

    第四讲:思想文化是怎样落地的(上)

    第五讲:思想文化是怎样落地的(下)

    第六讲:怎样防止出现叛军叛将(上)

    第七讲:怎样防止出现叛军叛将(下)

    第八讲:如何打造铁的纪律(上)

    第九讲:如何打造铁的纪律(下)

    第十讲:“狼文化”是怎样形成的(上)

    第十一讲:“狼文化”是怎样形成的(下)

    第十二讲:民主管理的价值何在(上)

    第十三讲:民主管理的价值何在(下)

    第十四讲:如何建立良好的内部人际关系(上)

    第十五讲:如何建立良好的内部人际关系(下)

    第十六讲:如何塑造组织的社会形象(上)

    第十七讲:如何塑造组织的社会形象(下)

    第十八讲:管理人才是怎样培养出来的(上)

    第十九讲:管理人才是怎样培养出来的(下)

    第二十讲:毛泽东领军之道的理论价值、历史局限和应用前景


    主讲课程

    《领导哲学:毛泽东的思想方法工作方法》

    《用思想打造执行力》

    《领军之道:毛泽东军队管理思想》

    《毛泽东的军事指挥艺术》

    《带兵要诀与企管方法》

    《解放军的十种精神》

    《企业家必须处理好的十大关系》

    《中层领导需要处理好的十大矛盾》

    《兵家谋略与现代商战》

    《领导者的万能钥匙》

    《如何培养思想骨干》

    《怎么组织思想教育》

    《企业文化的俯瞰与透视》

    《战略哲学与领导艺术》

    《领导怎样竖立威信》

    《怎样正确实施奖惩》

    《企业文化落地的十项基技能》

    《如何谈心做思想工作》

    《怎么检查工作》

    《怎么抓落实》

    《怎样管好女性员工》

    《优良的作风是如何培养出来的》

    《如何打造铁的纪律》

    《思想文化管理的原理方法与技能》

    《表扬与批评的艺术》

    《怎样抓典型、如何宣传典型》

    《怎样建立紧密团结、无私奉献的组织》;

    《领导者的人格修养与精神境界》



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