王家尧

讲师地位:中学为体、西学为用”的国学管理专家

擅长领域:中国企业推行精益生产

实战经历:著作 :《精益生产》(机械工业出版社) 著作 :《8090后职场新势力》;编委 :《机械工业质量管理教程》(第五版,2008年版,机械工业出版...

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    1. 精益生产低成本运营专家

    2. 日本产业训练协会的TWI持证导师

    十六年一汽集团的生产管理经历        一汽集团   高级工程师

    曾任山西新钢联集团生产副总

    十三年的管理培训、咨询经历

    著作 :《精益生产》(机械工业出版社)

    著作 :《8090后职场新势力》                                                                    

    编委 :《机械工业质量管理教程》(第五版,2008年版,机械工业出版社)

    编委 :《质量管理工人读本》(2009年版,机械工业出版社)

    29的工作实践,对精益生产在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力,对中国企业推行精益生产有着自己独到的见解和措施,并开发出真正具有管理功能的《全价值链绩效管控系统》软件。

    培训课程一览表

    一、 精益生产系列

    1

    丰田精益文化及在中国企业的应用

    1

    2

    工业4.0下的中国制造业的机遇与挑战

    1

    3

    精益生产管理——面向企业中高层

    1

    4

    精益生产的战略思维与14个精益管理工具的应用

    2

    5

    精益生产的战略思维与19个精益管理工具的应用

    3

    6

    精益生产——面向企业中基层

    1-2

    7

    精益生产——面向非机电制造业

    1

    8

    精细化管理——面向高层

    1

    9

    精细化管理——面向中层(内训、公开课)

    2

    10

    精细化管理——制造型企业

    1-2

    11

    JIT——准时化生产

    1-2

    12

    PMC——生产计划与物料控制

    1-2

    13

    生产计划与排程管理

    1

    14

    企业低成本运营体系的建设与管理成本的削减

    2

    15

    生产成本体系的构建及生产成本的分析与削减

    1

    16

    如何消除八大浪费

    1

    二、 班组管理系列

    1

    金牌班组长——领导力的提升

    1-2

    2

    金牌班组长——管理能力提升

    2

    3

    金牌班组长——从技术走向管理

    2

    4

    金牌班组长——团队建设与现场管理

    2

    5

    金牌班组长——优秀管理者必备的职场十大优秀能力

    1-2

    6

    金牌班组长——把责任落实到位

    2

    7

    金牌班组长——如何有效地辅佐上司与辅导下属

    1

    8

    金牌班组长——8090后员工管控

    1-2

    9

    五型班组建设——面向石油石化业

    2

    10

    TWI- JI——作业技能训练

    2

    11

    TWI -JR——人际关系的培养

    2

    12

    TWI- JM——现场改善技能训练

    2

    13

    SOP标准作业——现场作业流程的优化

    1-2

    三、 现场管理系列

    1

    5S6S7S推行的要点与难点解析

    1-2

    2

    现场目视化管理体系的建设

    1

    3

    防错管理——第一次就把事情做对

    1

    4

    正解IE实战七大手法

    1-2

    5

    模特排时法——如何进行动作分析

    1

    6

    世界级优秀企业的现场管理

    1-2

    8

    安全预知培训与训练

    1

    9

    生产调度管理

    1

    10

    TPM——员设备效率保全体系的建设

    1-2

    11

    如何创建0EE设备管理体系

    1

    四、 供应链管理系列

    1

    精益供应链管理

    1

    2

    战略采购、采购成本降低与商务谈判技巧高级版

    2

    3

    采购与供应商管理

    2

    4

    采购谈判的策略与技巧

    1

    5

    现代仓储管理与订货点控制

    2

    6

    现代制造业物流、仓储与高效物料配送管理实务

    2

    7

    第三方物流的仓储管理

    1-2

    五、 质量管理系列

    1

    TQM——全面质量管理

    1-2

    2

    六西格玛管理

    1

    3

    8D-质量问题的项目管理

    1-2

    4

    QC小组的管理与建设

    1-3

    5

    QCC-品管圈

    2

    6

    质量改进QC七大手法的教练技术

    1-2

    7

    A3报告思维

    1

    六、 通用管理系列

    1

    领导力——团队建设与执行力、领导力的提升

    1-2

    2

    MTP——中层领导技能提升

    2

    3

    管理者如何提升部门的执行力

    1-2

    4

    如何提升你的执行力

    1

    5

    8090后员工的管理

    1-2

    6

    模式管理

    半天

    7

    时间管理

    1-2

    8

    流程管理

    1-2

    9

    创新管理

    1

    10

    头脑风暴

    1

    11

    实用的沟通技巧

    1-2

    12

    高效能人士的七个习惯

    1

     

    曾服务过26个行业:

    汽车制造、机械电子、电力电网、石油石化、冶炼煤炭、

    烟酒食品、家居建材、服装百货、医院制药、金融通讯、

    造纸农业、铁路航空、建筑政府、第三方物流、高等院校等。

     


    生产管理咨询成绩

    序号

    企业

    咨询成果

    不良率 ↓

    成本↓

    生产周期 ↓

    1

    一汽轿车马自达6降成本项目


    30%


    2

    山西新钢联集团精细化管理


    40%


    3

    洛阳一拖集团战略管控与流程优化

    27%

    45%

    12%

    4

    湖南长丰猎豹汽车QC管理

    64%

    52%


    5

    北车集团唐车公司5S管理

    23%

    55%


    6

    重庆大江集团汽车零部件精益生产

    32%

    67%

    55%

    7

    北京奔驰汽车标准化管理

    15%

    8%


    8

    广西玉柴集团重工公司降库存改善

    17%

    48%

    40%

    9

    河北双羊砂轮TOC瓶颈管理


    30%

    70%

    10

    威盾木门窗公司供应链管理

    46%


    20%

    11

    北京、石家庄、唐山、沧州的医院6S管理



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